什么是团队合作？团队的意义是什么？

　　什么是团队合作？团队的意义是什么？

　　团队是由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，解决问题，实现共同目标。团队的组成要素总结为5P，分别是目标、人、定位、权限、计划。团队和团队有根本的区别，团队可以向团队过渡。一般根据团队的目的和自主权的大小，团队分为三类:问题解决团队、自我管理团队和多功能团队。

　　如今，传统的功能团队仍然存在，但它不再是独一无二的，各种类型的团队应运而生。在工作团队中，每个成员都有相似的技能，但他们被指定为不同的任务。在项目团队中，每个成员都有自己的优势，并管理同一项目的不同部分。此外，还有功能团队和跨功能团队。

　　团队实际上是执行某项任务或承担某项功能的组织。个人知识和技能的局限性和面临问题的复杂性使团队大大发展。

　　团队的发展会遵循什么轨迹?未来团队会怎样?

　　首先，组织结构的根本变化要求更多地采用团队。重组业务流程的原则与授权团队的原则不谋而合。随着重组业务流程的计划不断到位，这些企业的团队也会陆续出现。

　　其次，长期团队将被实质团队取代。实质性团队是一个临时的工作模块，由跨职能团队成员组成，共同解决一个特殊的项目。

　　第三，首席执行官的角色将不复存在。明天的领导者必须成为改进过程、通过企业的前景和价值实施领导、建立相互信任的企业文化、发展强大伙伴关系的主人。然而，不要轻易将团队想成为管理企业的一系列济世良方中的最新剂型。充分发挥团队的效用绝不是一天的成就。它远非万灵处方，需要勇气和耐力，同时处理组织和管理中的模糊问题。

　　随着社会的发展，团队名称在变，构成在变，行为方式在变。在这些变化中，唯一不可改变的是，一些未知的雾总是笼罩在许多组织周围，对团队沟通、质量控制和生产效率产生不利影响。

　　实际上，很多企业的团队都经历败，通常的原因在于管理层。缺乏长远的眼光，缺乏足够的时间和财力，缺乏训练，缺乏指导，这些都是团队失败的原因，这些都是管理者只想结果而不愿意改变的结果。回顾团队本身，团队也应该对自己的问题和缺点负责。

　　团队的意义是什么？

　　团队是由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，解决问题，实现共同目标。

　　团队的组成部分。

　　1.目标(Purpose)

　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。

　　小知识自然界里有一种昆虫非常喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个身上，第二个趴在第三个身上，由一个昆虫带队去寻找食物，这些昆虫就像一个接一个的火车箱子。经理们做了一个实验，把这些像火车箱子一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把他们喜欢吃的三叶草放在圆圈里。因此，他们爬得精疲力竭，也吃不到这些草。这一例子表明，在团队失去目标之后，团队成员们不知道该去哪里，最终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能会降低。团队的目标必须与组织的目标一致，另外，还可将大目标分成小目标，具体分成各团队成员，大家合力实现这一共同的目标。与此同，目标也应有效地向公众传播，让团队内外的成员知道这些目标可以贴在办公桌上，甚至可以激励团队成员工作。

　　2.人(People)

　　人类是组成团队的核心力量。三个(包括三个)以上的人可以组成团队。

　　目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。一个团队可能需要有人出主意，有人制定计划，有人实施，有人协调不同的人一起工作，有人监督团队工作的进展，评价团队的最终贡献。不同的人通过分工共同完成团队目标，在人员选择上考虑人员能力、技能是否互补、经验。

　　3.团队定位(Place)

　　团队定位包括两层含义:

　　△团队定位，团队在企业中的地位，由谁来选择和决定团队成员，团队最终对谁负责，团队如何激励下属?

　　△个人定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是制定计划还是具体实施或评估?

　　4.权限(Power)

　　团队领导的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小。在团队发展的初始阶段，领导相对集中。

　　团队权限关系的两个方面:

　　(1)整个团队在组织中有什么决策权?比如财务决策权，人事决策权，信息决策权。

　　(2)组织的基本特征。例如，组织的规模、团队的数量、组织对团队的许可有多大，其业务是什么类型。

　　5.计划(Plan)

　　规划的两个层次含义：

　　(1)最终实现目标需要一系列具体的行动计划，计划可以理解为目标的具体工作程序。

　　(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进展。唯有在计划的运作下，团队才能逐步接近目标，最终达到目标。

　　团队和群体的区别。

　　群体概念:

　　两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定的目标而结合起来。集团成员共享信息，做出决定，帮助各成员更好地承担自己的责任。

　　团队和群体的区别。

　　团队和团队经常被混淆，但它们之间有根本区别，总结为六点:

　　(1)领导。作为群体，要有明确的领导;团队可能不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员分享决策权。

　　(2)目标。群体的目标必须与组织一致，但团队除此之外，还可以产生自己的目标。

　　(3)合作。合作是团队和团队之间最根本的区别，团队的合作可能是中等程度的，有时成员是消极的，有时是对立的;但是团队是一种合作的氛围。

　　(4)责任。团队的领导应该承担很大的责任，团队中除了领导之外，每个团队的成员都应该承担责任，甚至共同承担责任。

　　(5)技能。团队成员的技能可以是不同的，也可以是相同的，团队成员的技能是相互补充的，将不同知识、技能和经验的人结合起来，形成角色互补，从而实现整个团队的有效组合。

　　(6)结果。群体绩效是每个个人绩效的总和，团队的结果或绩效是大家合作完成的产品。

　　群体向团队的过渡。

　　由群组发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间来磨练。这一过程分为以下阶段：

　　首先，从群体发展到所谓的伪团队，即所谓的假团队。

　　二是从假团队发展到潜在团队，此时已具备了团队的雏形。

　　第三阶段，从潜在团队发展到真正的团队，具有团队的基本特征。真正的团队离高业绩的团队还很远。

　　团队类型。

　　团队可以根据团队的目的和自主权分为三类。

　　◇解决问题的团队。

　　◇自我管理团队。

　　◇多功能团队。

　　问题解决团队。

　　问题解决团队的核心点是提高生产质量、生产效率和企业工作环境。在这样的团队中，成员将如何改变工作程序和方法，并提出一些建议。成员根据建议几乎没有实际权利采取行动。

　　自我管理团队。

　　质量圈对表现企业质量有效，但团队成员参与决策的积极性不够。企业总是希望建立一个独立的自我管理团队——自我管理团队。

　　然而，实施自我管理团队并不总是带来积极的效果。虽然有时员工的满意度会随着权利的下放而增加，但缺勤率和流动率也会增加。因此，首先要看企业目前的成熟度和员工的责任感，然后确定自我管理团队的发展趋势和反应。

　　多功能团队。

　　多功能团队由来自同一级别和不同领域的员工组成。成员之间交换信息，激发新的观点，解决一些问题。

　　20世纪60年代，爱必尔诺威开发了一个有效的360反馈系统。该系统采用大型任务集团，成员来自公司各部门。由于团队成员的知识、经验、背景和观点不同，处理复杂多样的工作任务，实施这种团队形式需要相当长的时间来建立有效的合作，并要求团队成员具有高度的合作意识和个人素质。