怎么写采购项目经验,采购谈判11招

项目经历的部分很多人不知道怎么写，有的人项目经历就是工作经验延伸的部分，把经历单独写一下而已，这样的写法完全是画蛇添足，在职责里面已经看到了，干嘛要单独写呢，把简历篇幅加大。类似这样：而我们要先明白清楚单独写项目经历的意义与目的：1、项目单独写是对个人专项能力技能的突出呈现，比如很多企业要求具备某某项目经验背景的，这个时候单独写出来就足以体现个人能力技能，当然也为了体现特定能力技能所以特的写有偏重性，而不是像职责的部分侧重做什么，而是用什么做。

求职者如何写项目经验？

项目经历的部分很多人不知道怎么写，有的人项目经历就是工作经验延伸的部分，把经历单独写一下而已，这样的写法完全是画蛇添足，在职责里面已经看到了，还干嘛要单独写呢，还把简历篇幅加大。类似这样：而我们要先明白清楚单独写项目经历的意义与目的：1、项目单独写是对个人专项能力技能的突出呈现，比如很多企业要求具备某某项目经验背景的，这个时候单独写出来就足以体现个人能力技能，当然也为了体现特定能力技能所以特的写有偏重性，而不是像职责的部分侧重做什么，而是用什么做。

2、还有项目本身的难度技术性所带来的价值，这个价值也就体现了个人的成就、能力高度深度等等。基于此，写项目经历要注意几个方面：1、项目的选择项目的选择一定是能够突出自己在某些特别有价值、有难度、有技术含量的工作项目上，如果不具备这三点任何一点，则说明这件事本身没有太大意义。也有很多人不知道项目如何定义和选择，决定项目只有IT软件开发、做房地产建设项目的才是项目，其实结合上述三点且是一个阶段性完成的工作就是项目，比如一个行政做一个重要任务的接待，这就是项目，比如一个财务完成公司的年度审计就是项目，一个HR做了一场全国校招也是项目。

2、简历中项目经历的下设模块在大多数招聘网站项目经历的板块都会分三个部分写，一个是项目的简介、其次是职责、最后是业绩。这三个部分也涵盖且体现了价值、难度、技术。3、【如何写】项目的简介重点在于体现出这个项目的难度与价值，在陈述项目时做什么事情的同时，要用背景去烘托出难度价值来。比如HR一个高端人才的招聘，如果单纯的写那么并没有感觉到其价值，但如果加上招人的背景：“满足公司从一亿营收跨向10亿的业务扩张所招聘”、或者“满足公司上市IPO所招聘”等等，这样就让项目有了价值和难度的立体感。

其次职责部分则要用所用的技术、方案来体现出自己所具备的能力、技术的高度，而不是流水账似的说自己做了什么。最后就是业绩部分，一定是通过量化、具体的方法来呈现这个项目所为公司创造的价值，比如实现公司业绩的提升50%、比如帮助公司招聘了100个人满足公司营收10亿的目标等等。说了这么多，用一个很标准的项目写法案例来结尾，请参考如下：【关注我有更多简历、面试、职业生涯的方法论。

采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？

入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产。

2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足。

所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来。