偏执狂才是最好的管理者,只有偏执狂才能生存

实际上，只有偏执狂才能生存，这句话是英特尔前总裁格鲁夫说的。为什么只有偏执狂才能生存呢？因为大家的注意力是有限的，大众只能记得第一名、第二名，第三名是大概率被忘掉的。如何看待罗永浩的“只有偏执狂才能生存”这句话？罗永浩的这句话，其实反映了当今社会的一个现实：那就是大多数人很平庸，没有个性，没有特色，不能显贵。

过犹不及与只有偏执狂才能生存，哪个说法靠谱？

中国传统文化崇尚“中庸”之道，认为不偏不倚才是做人、处世的正道。这里，我们不妨以此标准作为判断的依据。首先，过犹不及和偏执狂哪个更符合中庸之道呢？从字面看貌似前者，因为这正是中庸之道的组成部分。那么，偏执狂就错了？事情可不能这样简单判断。我们举一个红军五次反围剿失利、被迫长征时期的案例：1935年1月16日，红十军团经过连续行军作战，已经人困马乏，急需休整。

军团长刘畴西在后有追兵之时，仍坚持让部队休整一夜再走。 红十军团党代表方志敏和参谋长粟裕提出质疑，但刘畴西仍然坚持。方志敏长叹一声，无语；粟裕参谋长坚持当夜突围，于是双方商议分头行动。结果粟裕当夜成功突围，刘畴西和方志敏则陷入重围、相继被捕。从案例中，貌似军团长的决策属于“过犹不及”。 因为“一张一弛，文武之道”，人在极度疲乏之际的确需要休息。

相比之下，方志敏和粟裕的意见似乎属于偏执狂，哪能不顾人类生理极限、不让人休息？但是，如果把结果作为判断标准，那么显然方志敏和粟裕两人是对的。尽管人困马乏，但可以在敌人形成合围之前逃出生天；而军团长的意见尽管更符合人的需求，但却失去了突围的最后机会。那么，为什么会出现这种偏差呢？因为关于何为中庸的判断标准不同。

这个标准不是固定不变的，而是动态变化的。引用武侯祠前的对联：“不审势即宽严皆误”，判断如何算过犹不及、如何算偏执狂，一定要根据当前的具体形势。人困马乏之际，休息固然重要，但如果休息的代价是陷入重围、全军覆没，显然“要求部队克服生理极限、迅速突破敌人的包围”这种貌似偏执狂的行为才是真正的中庸，而一味强调部队需要休息的意见属于真正的过犹不及了。

所以说，“中庸”是对的。但在具体问题上，有的时候“过犹不及”的态度是中庸；而一些特定时期，貌似偏执狂的行为才是真正的中庸。例如在一些注重时限的短期目标中，要求所有团队必须在指定时间之前完成各自的目标，才能确保整体目标的实现。这时，没有偏执狂的态度还真难以保证按时交“军令状”，也就不足以保证胜利。而在长期目标中，如果事无巨细地以偏执狂的态度对待生命中的每一件事，虽然实现了许多短期目标、实现了快人一步出人头地，但可能是以“前半生拿身体挣钱、后半生拿钱维护身体”、甚至是过劳死为代价。

如何看待罗永浩的”只有偏执狂才能生存“这句话？

如何看待罗永浩的“只有偏执狂才能生存”这句话？罗永浩的这句话，其实反映了当今社会的一个现实：那就是大多数人很平庸，没有个性，没有特色，不能显贵。这里说的生存，根本不是指简单的穿衣吃饭，而是指出人头地，发达显贵。举个简单的例子，当年红遍全国的韩寒，偏执到不上大学，主动退学，通过写文章，然后赛车、导演，如今成为知名人物。

还有一个当年大火的中学生，就是哈佛女孩，刘亦婷，通过自己的努力，被哈佛录取，如今在美国嫁为人妇，事业平平，如果不是被人提起，估计会被很多人给忘掉。90后的估计都不知道有这个人。如果不是韩寒偏执到退学，他是怎样才能闻名国内，如果不是退学，他只能破釜沉舟，背水一战，才能起死回生。当今社会，不缺人才，但是大家都是四平八稳，中庸圆滑，不求有功，但求无过，做人做事，毫无棱角。

这样的人，人际关系，应该很很好，但是用在做事上，就不会出彩，更不会超出意外，给人惊喜。什么都懂一点，就意味着没有特长，没有优点。这样的人，就很容易沦为平庸。偏执狂，往往意味着极致，意味着拔尖。小米手机的价值观：追求极致的用户体验，价格厚道，感动人心。没有拿得出手的的突出优势，大家会忘记你。实际上，只有偏执狂才能生存，这句话是英特尔前总裁格鲁夫说的。

它还以这句话为名，写了一本书。为什么只有偏执狂才能生存呢？因为大家的注意力是有限的，大众只能记得第一名、第二名，第三名是大概率被忘掉的。如果不偏执，不集中精力全力突破，形成明显优势，谁会记得后面的你呢？只有偏执，做到了第一第二名，这样才会有更多的资源和关注，倾斜给你，这时你的的发展，就像坐上火箭一样。

还是拿手机为例，现在主要是华为、苹果、三星、小米、VIVO和OPPO，其他的小品牌手机，市场份额非常小，也慢慢地不被人关注了。看看这些品牌，华为集中突破照相技术，从四五年前，合约机，卖不上价格，几乎没人要，到现在风靡全球。就是偏执的结果，倾全力攻克手机新技术。小米，死磕供应链，优化渠道，把价格一再拉低，低价高配置，这是小米的偏执，最终也成就了小米如今的地位。

当年的中华酷联，只有华为还在，其他几家都差不多消失了。再来说说汽车，提起宝马，大家会说，宝马好开，提起奔驰，大家说奔驰好坐。“开宝马，坐奔驰”，这也是宝马、奔驰长达几十年乃至上百年的坚持，持续强化品牌的优势，才形成如今的固有印象。套用如今的一个时髦名词，叫做“打造人设”，你想要成为什么样的人，就要持续偏执，才能打造成功的人设。

英特尔总裁说…这个社会只有偏执狂才能生存，你怎么理解？

正所谓人不疯魔不成活吧，第一，凡事在一个领域有所见长的成功人士绝大多数都高度自律。对自己下手比较狠，常人眼光来看就比较偏执。第二，凡事成功都需要持之以恒的坚持和不懈的努力，大多数成功人士得成功并非偶然。他们有着常人眼里看似顽固不化般的毅力，常人眼光来看就比较偏执。第三，凡事成功都需要一定的信念，大多数成功人士都非常的自信，他们选择自己相信的，相信自己选择的。

为什么说体制内“写材料”是寒门学子提拔进步的最佳途径？

确实如此。寒门学子，首先就是没有什么人脉，如果你要提拔进步，必须表现出你应有的才华。其次，才华有两种：一种是实践上表现出来的才华，也就是以业绩讲话；一种是文章上表现出来的才华。寒门学子，要想以业绩讲话，你得有把自己的能力表现出来的机会，这又涉及到人脉、机会和资源，而这正是寒门学子所缺乏的。而一些富二代、官二代的学子就不一样了，他们天生自带人脉，到哪里办事都会有人抬举他们，他们调动人脉、调动资源等等的机会都远远优于寒门学子。

寒门学子要想在人山人海中脱颖而出，唯一的优势就是文采，通过写材料，展现自己的实力、抱负和才华。以我为例：实话实说，我也是寒门学子，从我爸往上追溯十代，都没有当官的，都是面朝黄土背朝天。正因为如此，我读书的时候选择的是计算机专业。我知道，读文科，自己没有人脉关系，很难就业，也很难寻觅到上升的空间。我在学习计算机的时候，对《电脑报》很感兴趣，特别是第一版关于当时世界各地计算机巨头的经营策略、计算机界的经营天才等等，十分感兴趣，曾经把格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”当成座右铭，也从这些计算机经营巨头那里学会了一些管理之道。

后来，我从事党建网站开发，多有机会接触到上传到网站的材料，发现其中一些错误，经常指出来，并提出修改意见。我的修改建议引起了领导的重视，他们发现了我在写作方面的才华。从此，我才开始转行写材料，先后在宣传部、组织部、党委办、政协、方志办等单位任职，多从事文字材料工作，职务也是一升再升，官至正科。我的感悟是：写材料，确实是寒门学子提拔进步的最佳途径。

为什么呢？写材料，才能变成领导身边的人，才能更多地接触领导，学到领导为人做事之道，这对自己的成长是有好处的。通过写材料，以将才之胆略，展见识之雄笔，引起领导的关注，这样对自己的发展前途是有好处的。写材料，必须身在兵营，胸为将谋。也就是为领导写稿，虽不是领导，但必须站在领导的高度，这样写出来的材料才符合领导的口味，领导才喜欢。