一个公司需要哪些人才,什么是公司最需要的人才

一般来说，有两种人才是企业最需要的。针对创业型公司如何留住人才，老王认为。你提问的重点是创业型公司如何留住人才。电子商务公司、运营公司、培训机构、软件服务公司等。经过以上对行业内公司和岗位的分析，其实一个公司最需要员工具备的能力大致分为以下三种。

一个公司怎样可以留住人才？

你问题的重点是创业型公司如何留住人才。针对这个问题，老王给你讲一个故事吧！老王的一个朋友，在北京某创业型公司，入职的时候感觉特别好，但两个月以后，老王这个朋友知道感觉他们公司问题比较大。他们公司面临的问题是1公司数据严重造假。2创始人说话不考虑，一个事情对每个人说的结果都不一样。3该公司创始人注重承诺，缺少兑现等。

老王的这个朋友了解了公司的问题后，就选择离职了。为什么老王这个朋友会选择离职呢？这个问题值得很多创业型公司老板去思考。针对创业型公司如何留住人才，老王认为1要讲真话，不能欺骗员工，要信任员工。所谓的讲真话，就是有就是有，没有就是没有，绝对不能把没有的东西说成有的。我们一个朋友自己做了一个项目，也获得融资了，她说，对员工一定要讲真话，但不该员工知道的就不说。

但绝对不能欺骗员工，记住，只要你欺骗一次员工，估计这一辈子该员工都不会信任你了。2要让员工有成就感。员工的成就感就是表现做事情，对事情的完成上。作为创始人，一定要敢于给员工任务，对于完成好的员工要提出表扬，一定不要吝啬你的表扬。3对应的薪酬或股权等。薪酬或期权是留住核心人才的关键。毕竟大家的生活压力都很大，能加盟创业型公司，说明对创始人和项目的认可，作为创始人千万不要把员工的认可和信任当做一文不值，要从内心认可。

电子商务公司需要招聘哪些人员？

这个问题比较宽泛，电商商务公司，常见的有四类:电商运营公司，代运营公司，培训机构，软件服务公司等。每一类因其商务模式的不一样，所需要的人才也不一样 电子商务企业单一品牌单一渠道，比如天猫旗舰店。一般要招聘运营，推广，美工，客服这几个岗位。大一点的还有仓储配送人员，财务人员等。多品牌多渠道的，一般按照品牌招募品牌运营总监，按渠道招募店长或者运营经理，而推广，设计，客服，仓储打包人员，业务不大的时候是共享的，大了会单独配置。

电商代运营公司代运营公司的，根据主要的服务内容，基本会招募直钻人员，提供付费推广服务，也有招募客服，美工，运营等。现在流行内容运营，一般还有直播，网红达人的服务。 电商培训机构比如淘宝大学的授权机构，或者单独注册的培训机构。一般招募的是销售人员，还有课程班的跟班班主任。培训老师，通常是合作的方式，有开班则与培训老师预约授课时间。

也有内部招募一个常规课程的培训讲师，比如客服培训，微淘运营等，以降低培训成本。 电商软件技术公司最后一类是做软硬件服务的，比如ERP，CRM，绩效管理，装修模版等等。通常招募的就是技术开发人员，设计师，还有销售人员，客服人员的。我是一个美妆，内心电商，新零售操盘手。做过培训，管过大区，做过策划及产品开发。

什么是公司最需要的人才？

工作10年服务两家上市公司，我对于各种不同类型的企业需要的能力模型有以下的几点想法。首先看的是，你的公司所处的是什么行业，和你公司的文化基因是什么样子的，有的公司注重产品设计，像苹果公司就是这一类，有的公司注重销售能力，像保险公司就属于这一类，有的公司注重用户运营，像抖音快手这样的公司就属于这一类，而有的公司注重个人创造力，很多自媒体机构和国际上先进的广告公司就属于这一类。

其次，看你在公司从事什么岗位。销售岗位的核心能力是完成合同签订。产品设计的定位是理解工业设计和人性，通过产品表达用户的需求。广告和市场营销职位侧重于将创意策划与热点相结合的能力。人力资源职位侧重于招聘、培训和管理人员以及梳理组织内部结构的能力。第三，要看你在公司是什么级别。如果是普通员工，更看重执行力和团队合作能力。如果你是中层或者基层管理者，你更看重715人的小团队的管理能力，如何激励个人和组织目标实现双赢。如果你在公司高层，你需要行业洞察力和战略思维。