中小型传统企业有哪些,我们不是创新科技企业

豹眼一上班，就有机会下乡出差。当地领导安排参观了著名景点——公冶长书院，并讲解了自己理解鸟语的故事，给豹眼留下了深刻的记忆。总之，厉山母亲作为道教神仙，是智慧和正义的象征，至今仍有很大影响。到了唐代，李善老母亲的形象逐渐不朽，在一些传奇故事中也有不少关于她的记载。

传统的中小实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才能转型成功。作为个人，如果能先找到升级转型的方向和途径，可能会走在大多数传统企业和传统竞争对手的前面。现在，我们继续来谈谈李正权对依靠销售的传统企业未来发展的看法。

中小型企业有哪些比较好的融资渠道？

凭本人经验，先有一个营利的企业，然后凭信用，先借私人利息，买半成品的工业厂房土地，然后迁入扩大生产，凭办好的两证和企业做担保，向银行贷款，成功率90%以上，把银行贷款或还部分个人利息，或再扩大经营，或把半成品的土地盖好厂房出租。这样，以租金和赢利还银行利息，还有土地和厂房以时间来升值，以时间来赚钱。私人经验，仅供参考。

传统中小型实体企业如何实现电商转型？

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润最大化，带来最大化吸食上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。

独立创新风险令企业创新却步。独立创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益最大化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。

网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性生产销售ICT供应消费者物流银行。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科ICT 制造的网络结构供应链是一个微型经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励社会化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。

我们不是创新科技企业，是靠销售发展的传统企业，今后靠什么发展，请指教？

很多传统企业都有类似的苦闷，毕竟我们正在经历的，以及能够看得见看不见的那些将要经历的，有许多东西都是我们过往从没遭遇过的——这些，甚至都已经超出了我们的知识经验的框架，以及认知的范畴，而我们那些曾经让自己得意或暗喜的眼光经验，甚至也成为了妨碍我们前行的负资产。但是，正如刚刚在前面所讲到过的，这不是你一家企业的困惑，而是群体性乃至普遍性的困惑。

所以，作为一名个体，如果能先找到升级变革转型的方向及路子，就可能走在多数传统企业与传统的竞争对手的前面。下面，继续聊一聊李政权关于靠销售发展的传统企业，今后靠什么发展的一些看法。一要活在当下，发展于未来，就一定要抬头看天。什么是看天，就是能去研判趋势，想想有关未来的发展战略，而不仅仅是活着的法子——因为仅仅想着活着，往往就会让我们一直处于找活路而不是获得 发展的状态。

要更好的做到这点，就要尽量从充满不确定性的未来，找到对自己而言比较确定性的东西。比如，下面即将聊到的一些东西。二从靠销售发展到靠掌握与经营消费者/用户发展。销售，无疑是那个长期牵引企业运转与发展起来的牛鼻子。但是，我们也都看到了，当消费力场从线下实体店渠道迁移到线上电商渠道迁移到移动互联渠道迁移到线上下融合发展的新零售轨道的时候，我们所面临的营商环境，在发生一轮轮深刻的变革。

在此期间，与之相伴的是日益碎片化的消费渠道、无利可图的电商渠道和萎靡不振的线下实体渠道、日益失控的传统实体销售渠道。这时候我们要思考，所有商业和营销活动的源头是什么？我的观点是，它是我们最后的消费者和终端用户。我们需要做的是从渠道销售驱动发展过渡到消费者业务驱动发展——通过直接收集、掌握、管理、服务和管理消费者资源及其数据，与消费者的关系更短，更直接地解决需求问题，来解决多变的发展问题。

第二次，第七十三回，唐僧等人被困黄花观。李善的老母亲成了寡居的孝顺妻子，孙悟空奉命找到菩萨皮蓝瓦，帮她降伏了眼睛。此外，李善老母亲的形象也出现在《英雄春秋》、《薛丁山下西洋》等文学作品中。骊山老母的由来与发展，又称骊山老母或骊山老母，道教名子袁俊，玉清圣祖，道教中的女仙。她多以一个心地善良、寺庙众多的老奶奶的形象出现，在民间有着非常广泛的影响力。