现代管理学之父,哪些ceo学过管理学

管理层培训哪些课程？

管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。

其包括，沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等。而对应的课程也就是相对应的课程，比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。目前培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变。管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等。

学习公司管理的人应该看什么书？

学习团队管理，可以参考以下书籍：1、《故事思维》这本书是《你的团队需要一个会讲故事的人》的姊妹篇。在这本书中，世界级故事大师安妮特·西蒙斯真手把手教我们讲好一个故事的全套技术。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，各位校长朋友便可以迅速掌控全局。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。

2、《怎样选人留人用人辞人》企业在本质上是一定资源的集合体，若缺乏优质的人力资源配置力，也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。3、《追随》领导力的最高境界，是让被领导者心甘情愿追随你，而不是通过权威来管理。

这不仅是个人魅力的体现，更是智慧的较量。4.《团队正能量》作者总结了自己20多年的管理咨询经验和最新的研究报告，收集了德鲁克、韦尔奇、法约尔等世界顶级管理大师的优秀思想，分享了建设正能量团队的方法。从这本书里，你会学到激励员工和团队取得最佳绩效的秘诀——创造一个正能量的环境来激励团队中的每个人取得卓越的绩效。以上是我们为您整理的，希望对您有所帮助。