有关财务总监竞聘演讲稿3篇

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关于财务总监竞争的三次演讲

演讲内容要充实，清晰，重点突出。在瞬息万变的现代社会，需要演讲的场合越来越多。如何写一篇合适的演讲稿？以下是边肖为大家整理的3篇首席财务官的竞争性演讲，仅供参考。让我们看一看。

财务总监竞聘演讲稿 篇1

亲爱的领导和同事们:

大家好！今天，我在竞争财务管理部主任的职位。非常感谢你给我这个机会参加比赛。

如果这次比赛成功了，我想我会有很重的负担和压力。所以这次报名我会比上一次更谨慎。如果我能留下来，我想我的主要工作思路是:

一是加强资金管理。加快应收账款的催收，认真拓宽融资渠道，将是财务部今后很长一段时间的重点工作。

第二，突出财务管理的三大职能，即成本控制职能、会计信息决策职能和预算管理职能。

三是完善会计岗位职能，优质高效完成各项财务业务工作。

第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新的工作阶段不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高自己的综合素质，为部门其他成员做出表率。

总之，如果竞聘导演成功，我会好好珍惜。在不断提升自身修养的同时，我将带领财务部的所有同事，把我们部门的财务管理水平提高到一个新的高度。"只有竞争才能激励你不断进步."今天有这样的机会，即使不能留任，也是自然的优胜劣汰的选择，说明我自身的条件和这个职位的要求有些差距。我会心平气和地接受这个事实，并由衷地为该机构感到高兴。我相信该机构最优秀和最合格的人员将能够担任这一职务。这是机构的收获，也是这次竞赛改革的目的，也是我自己的收获。

财务总监竞聘演讲稿 篇2

各位领导，各位同事，大家好:

在演讲之前，我想谈谈我对品牌建设年的理解。对于一个广播媒体来说，品牌是指广播频率名称与定位、节目风格与特色、主持人口碑与包装、受众认同等有形与无形的总和。是长期以来在观众头脑中形成的全方位概念。就是品牌影响力和收听率，市场占有率和市场竞争力。广播品牌化是深化广播频率专业化改革的新阶段，也是我国广播媒体发展的必然选择和客观需要。频率、栏目、节目的质量决定着观众的收听率，决定着广告和节目经营的收入，决定着广播产业化的发展。

品牌建设是广播长远发展的战略趋势，是提高广播影响力的基础。今年被定为台湾品牌建设年，意义重大。我能做的就是以品牌建设年为契机，做好创收工作。

我叫耿，，出生于1969年，本科学历。我从1998年开始在台湾工作。在台湾，我一直从事广告工作。因为成绩突出，20xx年被提拔为927频副总监，2005年6月成为广告部总监。2009年6月至今，任广告中心主任。我今天在竞争广告策划中心主任的职位。现在我的条件陈述如下:

第一，我有优秀的政治素质。

坚持正确的舆论导向，服从领导，严格遵守对台规章制度。

第二，有一定的管理经验和组织协调能力。

2005年6月起，我正式担任广告部主任，主要负责1287新闻频率的创收和主持人的管理。我上任后，首先完成了角色转换，既是指挥员又是战斗员，带领各个处室的工作人员思想一致，目标一致，行动一致，事业一致，发挥整体优势，营造良好的工作氛围。创收工作每年都上新台阶，最高的一年收入超过百万，创下建台历史之最；对于处室的管理，制定了广告管理办法和主持人管理办法，让制度来管人，让制度面前人人平等。因为管理措施到位，上任以来，广告收入一直稳中有升，安全播出没有发生重大事故。至于公益广告的优秀，各司局每年都在河南省公益广告大赛中取得好成绩。2009年6月，我担任广告中心主任，负责全站的广告管理工作。广告中心的工作繁杂，涉及创收、协调、调查、文秘、信息等等。既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体事务都涉及台湾的部门、办公室和民众的利益。在工作中，我总是尽力协调各方面的关系，在台湾利益大于处室利益、处室利益大于个人利益的原则下，妥善处理各方面的工作；“参与创收”、“参与管理”、“参与服务”三大职能要平衡合理安排，做到“管理围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕创收转”，使工作目标更加明确，重点更加突出。

第三，精通广播广告业务是我担任这个职位的素质保证。

多年的广告工作让我积累了丰富的业务经验，从广告业务的谈判到广告的创意和制作，都得心应手，游刃有余。在节目制作中，我们可以严格要求自己，精益求精，尽力让客户和听众满意。我为客户策划的广告节目已经在外地十几家电台播出，为我们台赢得了声誉。

第四，我有良好的品行和个人修养。

在台湾，我能正确处理部门与办公室的关系，同事之间的关系，我求真务实的工作作风，对工作高度的责任感，赢得了大家的好评。接触广告能自觉维护电台形象，不做有损电台的事情，以不卑不亢的态度对待客户，给客户出主意，做方案。因为我以诚信为本，热情服务客户，所以和客户建立了良好的诚信关系。

各位同事，广告中心主任不仅是一个诱人的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果我被录用，我将按照台方要求履行职责，坚决完成台方下达的目标任务，力争完成全年创收220万元的任务，并努力做好以下工作:

1、变压力为动力，

广告中心任务220万，岗位3个，人员少，任务重，压力大。在这种情况下，我们要充分挖掘大家的潜力，充分调动大家的积极性，发扬“正气、担当、责任、创新”的电台精神，为完成任务而奋斗。

第二，针对医疗广告，采取措施稳定老客户，开发新客户。这种广告目前在我们站占40%以上！完全拒绝不现实。

第三，积极挖掘新的广告来源，开辟新的增长点。今年是我们台的品牌建设年。以品牌栏目、品牌频率、民生报为平台，加大品牌广告的开发力度，争取今年有所突破。

四、以广告管理系统为基础，进一步完善广告管理。

各位领导，各位同事，如果我能竞争这个职位，我会先学习，先思考，先工作，先做人。我永远不会让你失望。

我们努力打造926交通广播，其品牌内涵是“美”的形象，“强”的活动，“精”的节目，“绿”的广告，被称为广播媒体品牌建设的“四化”。

财务总监竞聘演讲稿 篇3

亲爱的评委和同事们:

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自己、营销自己的机会，让我以积极参与、一往无前的姿态参加设计公司总会计师的竞争。

我的名字叫xx。我出生于20xx年10月。本人20xx年10月毕业于xx城市学院土木建筑系。此后一直在_ _集团工作，工程师，国家二级注册建筑师。

时光飞逝，日月如梭。转眼间，我在这里已经十年了。十年来，我有幸见证_ _集团从小到大，从弱到强，如今已经发展成为_ _乃至湖南房地产行业的一面旗帜。_ _ _“以人为本，用心创造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高无上，影响深远的光明前景深深吸引着我。十年来，在这个学习氛围浓厚，互助精神良好的团队里，我成长很快。从一个新手成长为技能全面、业务熟练的二级注册建筑师，从一名设计师成长为一家设计公司的副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的发展平台。是公司培养了我，我的每一次进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，向多年来关心和支持我工作和学习的领导表示衷心的感谢，我的同事们表示衷心的感谢。我将从三个方面阐述我的竞争演讲。

先过来一段时间，总结一下思想和工作

在政治上，我始终遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和支持公司的企业文化，努力执行公司董事会和全委会的政策和决定，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在专业工作中，我一直重视专业理论知识的学习、更新和巩固，重视理论联系实际，运用所学理论知识解决实际工程问题。通过自学和摸索，熟练掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了绘图时间，解放了生产力。同时，我热情地指导其他同事学习和使用软件，并回答他们的问题。在长期的设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，拿到了湖南大学建筑学本科，并于去年6月顺利完成学业。近年来，先后完成世纪花园10号、14号建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农业学校图书馆方案及施工图，河西_ _家园广场建筑方案，水侧B、C、D栋建筑方案及施工图，_ _国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，湖光天色5#、7#、23#栋建筑。

20xx年获房地产公司世纪花园公寓设计大赛一等奖，20xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获“设计产值第一”。

管理方面，20xx年到20xx年，我担任设计公司总经理助理。20xx年，我先后担任土建综合办公室主任、设计公司副总经理。3月底，我担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的管理。建立健全设计公司的各项管理制度，制定岗位标准和考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结带领同事完成领导交给的任务。1998年，20xx年，20xx年，三次被评为优秀员工。

二，现状及分析，建议定位

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究，为集团公司提供技术支持和服务。近年来，在集团公司的正确领导下，设计公司依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，以管理促效益，取得了长足的进步。技术队伍和实力不断发展壮大，资质升级为乙级，综合产值和利润逐年增长。为社会打造了住宅小区、商业、办公、综合楼等一批有影响力的建筑产品。员工的收入、生活质量、工作环境都有了很大的提升。设计公司是一个年轻的团队，是集团公司呵护下的温室里的一朵花。没有经历过市场经济的洗礼，没有经历过市场竞争的残酷，没有完成从单一的“技术人”到复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在很多不足，特别是不能满足集团公司主业快速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构和储备、市场竞争力等方面暴露出很多危机。，具体表现在以下几个方面:

1.装饰、园林工程的施工管理没有走上正规的轨道，建立一套完善的项目立项、招投标、签订合同的程序和管理办法是极其必要的。

2.与往年相比，设计水平和服务质量有所下降。全面质量管理难以到位，项目前期参与不足，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位。导致有的项目边施工边修改，重大项目考虑不周全，严重影响施工进度，浪费大量人力物力时间。

3.内部管理亟待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有得到很好的落实，限额设计工作还处于起步阶段。

4.人才结构极不合理，新手技师比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑人才匮乏，方案设计水平亟待提高，对外方案招标实力较弱。还有内部项目无法安排或预定项目无法按时完成，严重影响项目业主施工进度，损害公司形象。

5.外部市场完全丧失，在行业内的知名度和影响力较低。设计师接触的建筑类型单一，没有经过市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司的长远发展。