HR必备:一文讲清hr三支柱分别是什么（HRBP，HRCOE，HRSSC）

　　HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。是现在新兴的一种职业角色，为帮助大家更好的了解HRBP，小编为大家整理了“三支柱和HRBP”，接下来跟着小编一起了解一下吧。

　　一、hr三支柱分别是什么

　　三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

　　HRCOE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等;

　　HRBP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;

　　HRSSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。

　　简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。

　　二、hr三支柱模式适用于哪些企业

　　并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：

　　1)企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多;各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门;

　　2)人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理;

　　3)公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。

　　三、如何建设人力资源三支柱模式

　　1)明确人力资源三支柱之间的管辖范围、处理问题的范围和不同问题事项的决策权限。在许多公司实现人力资源三支柱经常混乱的部分在于，HRBP与COE之间对业务单元问题的处理方面。通常HRBP通过专项方案进行处理改变了原有的体系，但COE并不知道，再或者COE下发了方案而在执行过程中HRBP未经沟通就自行调整，导致了人力资源管理体系在各业务单元的不一致性，导致出现了新的问题。

　　2)建立人力资源三支柱的信息通道，使各支柱内部和各支柱之间的信息能够快速共享和同步。例如COE制定的人力资源体系或规则应在规定的时间内完成和HRBP、SSC的宣贯、说明与解答;HRBP制定的专项方案需要在发布实施之前和COE沟通;定期组织COE、HRBP、SSC进行HR内部的沟通交流活动等。

　　与传统的人力资源六大模块相比，人力资源三支柱模式更贴近公司战略，更能充分发挥人力资源的管理价值。然而，在使用它之前，企业需要正确地衡量现有的人力资源工作人员的能力和质量，发展阶段和企业文化氛围，并判断企业是否当前适合人力资源三支柱模式。如果条件不充分，在使用人力资源三支柱仍会遇到许多问题，因此应该谨慎选择。如果条件尚不具备，可以将战略思想逐渐渗透到传统六个模块，打破六个模块的壁垒，通过组织交流沙龙，使每个模块的专业人员提高他们的理解彼此的工作和职业，在某种程度上提高人力资源管理的效率和效果。