深耕功能饮料市场27年 华彬构筑消费新生态

深耕功能饮料市场27年，华彬构建消费新生态字体:大中小众共享:深耕功能饮料市场27年，华彬构建消费新生态2022-03-14 16:51:26来源:新华网今年，中消协确定全国消协组织的消费者权益保护年主题为“共同促进消费者权益” “得民心者得天下” 中国红牛，一个快速消费品品牌，27年的发展，一直以“中国消费者权益”为出发点，致力于构建公平、诚信、合作、共赢的消费生态圈。 品牌设计:迎合中国消费者。20世纪70年代，泰国华人徐树彪发明了一种名为“Krating Daeng”的滋补饮料，由糖、咖啡因、纤维蛋白和维生素b组成。 1995年，徐书标正式邀请华彬集团董事长严斌与其合作。 严斌通过中泰企业合作成立“红牛能量饮料有限公司”(以下简称“中国红牛”)，负责红牛在中国市场的实际运营。 这也标志着中国市场出现了一个全新的饮料品类。 据华彬集团介绍，中国红牛主动命名为“红牛维生素功能饮料”，本地化调整后的主要成分包括牛磺酸、咖啡因、肌醇、赖氨酸、烟酰胺、维生素B6、维生素B12等。 1995年，华彬集团邀请15位专家召开了为期两天的技术论证会，确定了中国红牛的牛磺酸、咖啡因、烟酸、维生素等营养成分和添加剂的含量，最终验证了产品的安全性和功能性，并出具了可行性报告和论证意见。 在外观上，中国红牛的包装、装潢等外观与泰国红牛等国外红牛饮料产品有明显区别。它们采用符合中国消费者审美习惯的颜色和符号，在中国已经使用了20多年。大多数消费者通过大量的广告和活动有很强的记忆力。 共同培育消费理念和市场。在中国红牛成立之前，功能饮料在中国发展缓慢。 中国红牛花了很大力气，用单一的产品构建了庞大的渠道网络。 2012年，中国红牛全国销售额首次突破100亿元；2014年突破200亿销售额，实现“两年翻番”；红牛年销量从连续八年不足2亿罐飙升至55亿罐，连续五年保持33%以上的增速。 在熬过股东退股和集资被拒的危机后，中国红牛首先发起了“大媒体+大渠道+大终端”的市场攻势，开始了针对中国消费者的功能饮料的市场培育。“红牛”这个品牌很快在中国流行起来，并迅速将其产品遍布全国市场。 在共同培育功能饮料市场和消费理念的过程中，中国红牛离不开供应商、经销商等合作伙伴和坚持拼搏奉献的员工。 一位中国红牛的老员工非常感慨地回忆起当年的奋斗岁月:“出租车司机和货运司机，晚上经常加班熬夜，是当时中国红牛的主要消费群体，这也决定了红牛业务员的促销时间多在晚上，我们很多年轻小伙子都是晚上，晚上10点开始工作，第二天早上回家休息。虽然很辛苦，但是大家都充满了激情。 2021年12月5日，红牛维生素功能饮料累计产量突破500亿罐，其中四大生产基地各累计产量突破100亿罐。 红牛品牌从无到有，从0到1，从2亿到200亿的快速发展，是20多年努力的结果。 回馈社会带动上下游产业创造就业机会严斌说，一个民族，一个人要有点精神。中国红牛得到了各方面的支持，也应该得到回馈。 截至2016年，华彬在广轩等市场的教育投入达122.4亿元。 此外，中国红牛为中国饮料行业输送了人才。很多管理团队和营销团队，包括供应商和经销商，都有在中国红牛工作过的员工。 经过20多年在功能饮料领域的深耕，中国红牛从创业时的188名员工发展到12000多名员工。 “中国红牛”的成长也反映了健康产业的发展和人民消费生活水平的提高。 截至2021年底，中国红牛累计产值超过2500亿元，直接创造数万个就业岗位，带动上下游产业数百万人。市场拓展销售网点400余万个，覆盖核心终端60万个，形成了由供应商、经销商、分销商、终端网点组成的多层次快消产业链体系，共同为消费者提供高品质的产品和服务。 [纠错]